上海宝山，“南北转型”城市迭代浪潮持续推进。作为全市唯一兼具科创主阵地、国际化主城区、绿色低碳转型样板区三重定位的区域，宝山区以产业升级、城市更新、跨区协同为练兵场，走出一条差异化的选调生培育路径，将青年干部成长深度嵌入区域重大战略，以实战淬炼打破能力边界，着力培育一批懂产业、通治理、有格局的复合型青年人才。
高密度、多维度的一线实战场景，让宝山区选调生跳出单一治理视角，在产业、科创、城建、跨区协同的复合场景中，完成视野与能力的双重蜕变。
宝山区的培育逻辑直白且务实：不急于说理论，把青年干部“扔”进现场，在真实场景中触摸城市脉搏，在解决具体问题中完成自我迭代，实现从“办好一件事”到“落实一类事”的思维跨越。
初到基层：一事一物练基本功
宝山区给选调生的第一课，是扎根一线、直面群众。相关负责人介绍，2024年以来，在区委组织部指导和支持下，由年轻的选调生们“在工作里发现问题”，自主策划实施“办成一件事”项目，发现问题、解决问题。
城郊乡村的财务管理数字化转型，是2024级选调生刘雨桐的成长考题。她在顾村镇羌家村挂职锻炼期间，认识到羌家村集体资产构成繁杂，涵盖租赁、工程、采购等9大类业态，长期依赖纸质台账管理。加之村内财务工作人员年龄结构偏大，数字化操作能力薄弱，传统管理模式早已跟不上现代化治理节奏。
瞄准这一痛点，刘雨桐依托升级后的“上海农村集体资产经营管理监督平台”，着手搭建可视化、标准化、现代化的资产管理体系，推动村集体资产全生命周期智慧化管控。没有现成经验可循，她全程扎根实操一线，梳理村内各类资产管理场景，拆解平台操作流程，以截图标注、通俗注解的方式，编制出适配羌家村的专属操作手册，大幅降低数字化操作门槛。
针对历史合同电子化录入的堵点，她推行“以干带训、现场教学”模式，手把手指导村干部掌握扫描编辑、线上录入等实操技能，固化标准化工作流程。同时搭建镇村常态化联动机制，主动对接镇会计中心，跟进平台更新、对接业务难点，形成长效赋能机制。目前，全村82份存量合同已全部完成数字化录入，村级财务人员可独立完成平台全流程操作，长期困扰村落的资产管理乱象得到有效破解。
“办好一件事”内华为思维模式。张相双的职场起点，是罗店镇张士村的沪渝蓉高铁征地动迁现场。院坝闲谈、灶台沟通、入户走访，是他每日的工作日常。初到乡村，方言隔阂、村情复杂、群众诉求多元，他感到“很焦虑”。“要做好动迁，就做好一件事，去找十个村民聊聊家常。”刚来村里，书记拍着他的肩膀笑道。不再前置困难，张相双把办公阵地搬到村民家门口，在“油盐酱醋”中摸清每家的难处：谁家住着高龄老人、谁家人在外地办事、谁家对安置房位置有顾虑。一次走访中，张相双得知一对常年定居外地的老年夫妻，因动迁手续往返奔波极为不便。他牵挂此事，主动对接村委会、民警多方协调，逐条梳理办事流程、标注时间节点、明确办理地点，最大程度减轻了他们的麻烦。这些扎根泥土的细节，一点点磨去了他的学生气。“动迁是大事，更是小事情，把每一户群众的急难愁盼落到实处。”
产业转型一线的实景历练，让选调生读懂区域战略的深层内涵。2025级选调生汪沁宇初入宝山工业园区时，对“产城融合”的认知，仅停留在书面文字与政策词条。宝山工业园区“成功卡”数字化平台建设，是他实践期间首次深度参与的跨部门协同任务。项目初期，他主要关注技术功能的实现。随着工作深入，他认识到关键难点在于理清部门权责、打通业务链条。为此，他协助梳理关键节点的职责分工，参与组织多轮协调会，明确数据共享与接口规范，最终助力形成涵盖身份认证、服务兑换与长效运营的系统解决方案。“宝山的转型不是单一的产业迭代，数字化建设必须立足于实际业务需求，通过流程优化切实提升服务效能，才能为人才发展环境提供有效支撑。”沉浸式的一线观察，让汪沁宇跳出纸面认知。
深耕全局：落实一类事
完成入门历练后，宝山区推动青年干部从“办结一事”向“统筹一类、服务全局”跨越。依托多岗位轮岗、重大项目攻坚、分层传帮带机制，历经淬炼的选调生们逐步跳出事务性局限，建立起适配区域战略的系统思维、大局视野。
2021级选调生王凯卿的多岗成长轨迹，是这一培育机制的缩影。从基层乡村到区科创委，再到团区委，多岗位的历练，他摆脱了“只做手头事、不懂全局势”。据他自述，在区科创委、区投促办参与招商服务一体化工作时，最初只完成交办任务，专注单一事项落地。深度参与企业服务全流程工作后，他逐渐发现，建立起系统化服务逻辑，才能适配区域产业发展需求。
“个人成长的坐标，必须始终对齐区域发展的大局。”王凯卿深有感触。转岗团区委后，他将系统思维延续到青年工作中，牵头推进青年岗位建功、樱花节青年服务等活动，聚焦青年扎根宝山区、成长成才的核心需求聚力发力，以凝聚青年力量赋能区域发展大局，实现了岗位工作与战略发展的同频共振。
重大项目攻坚，则是淬炼青年干部前瞻视野、“深耕一类事”的核心考场。2020级选调生邓帅入职区交通委后，便投身沪渝蓉高铁宝山区站建设这一超级工程。该项目体量大、涉及面广，涵盖高铁、轨交、市域铁路多线交汇，跨部门协调复杂、利益统筹难度极大。
攻坚期间，邓帅全程扎根现场，紧盯建设节点、对接民防配建、推进站城融合，在千头万绪的工作中磨合成长。面对多方协调的难题、工期攻坚的压力，在领导引路、骨干“传帮带”中，他不再局限于单一环节的事务推进，而是学会站在城市能级提升、长三角协同发展的高度统筹工作、平衡全局。“重大项目最能练人，它逼着我跳出细节盲区。”邓帅表示，这场高强度的实战攻坚，重塑了他的工作思维。
从初入基层的摸索迷茫，到深耕岗位的从容统筹，宝山区为选调生搭建了沉浸式的成长赛道，让青年干部在细微处练初心、在攻坚中长本领、在大局中成格局，持续为区域高质量发展、“一地两区”建设注入源源不断的新生青春力量。
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